:: MODELOS MATEMÁTICOS

Utilizar modelos matemáticos no gerenciamento de uma empresa consiste em realizar um processo de modelagem da situação problema e realizar simulações dos mais diversos cenários de maneira a estudar mais profundamente o problema, proporcionando assim uma melhor condição para tomada de decisão.

CUSTEIO

A modelagem do custeio consiste em “planilhar” toda a estrutura de custo da empresa de modo que esta possa analisar e avaliar tal estrutura, identificando quais os itens mais significativos, isto é, os que mais “pesam” no custo final de seu produto ou serviço.

ANÁLISE DE RESULTADO

Esta talvez seja a dúvida mais comum hoje de todo administrador ou empresário, saber se sua atividade é viável, isto é, se dá lucro ou prejuízo. A rotina do dia-a-dia, as várias transações que são feitas, os prazos, os descontos, os altos custos, a necessidade de capital, nos leva a essa dúvida.

Mas conhecendo a estrutura de custo da empresa e obtendo o faturamento que gerou estes custos, em um determinado período, temos condições de modelar o resultado operacional da empresa, de modo a avaliar e concluir se a empresa está tendo ou não lucratividade, isto é, se a sua receita está sendo suficiente para pagar todos os seus gastos.

PONTO DE EQUILÍBRIO

Modelar o ponto de equilíbrio consiste em simular qual deve ser o faturamento mínimo para que a empresa não tenha prejuízo, isto é, para que a receita seja suficiente para pagar todos os seus gastos. Baseado na sua estrutura de custos.

FORMAÇÃO DO PREÇO

Com a estrutura de custos montada é possível modelar uma planilha de análise do preço a ser praticado. Tendo condições de simular várias situações, tais como o impacto de um determinado desconto, o impacto do aumento da estrutura de custos e várias outras situações que aparecem no dia-a-dia e que ficamos na dúvida qual será o resultado se tal situação acontecer.

ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA

Muitos empresários iniciam suas atividades baseados em sua experiência e na intuição de que a atividade é lucrativa, sem ao menos, como se diz, “colocar na ponta do lápis”, a estrutura de custos necessária para aquela atividade e a possível receita que gerará. Seguindo os itens acima descritos é possível modelar toda uma situação sem que ela ainda exista de modo a fazer simulações dos vários possíveis cenários para que se saiba antecipadamente o que pode ocorrer, evitando ou pelo menos diminuindo os riscos de uma operação mal sucedida.